Формат | Размер | Скачать |
---|
Название | : | |
Продолжительность | : | |
Пользователь | : | id 948103820207 |
Дата публикации | : | ript src= |
Просмотры | : | layer\/3b96d06c\/www-embed-player.vflset\/www-embed-player.js |
Понравилось | : | 573 |
Не понравилось | : | 31 |
Совет № 5. Установить свои порядок сохранения заработной платы
В законе нет определения того как рассчитывается "сохранение заработной платы". Значит его надо закрепить во внутренней методике компании: 1) Проанализировать структуру заработной платы; 2) Разделить компенсационные и стимулирующих выплаты на гарантированные и не гарантированные; 3) Закрепить во внутренней методике решение о том, что НЕ ГАРАНТИРОВАННЫЕ выплаты не входят в сохранение заработной платы; 4) Провести анализ фонда с выплатами гарантированными. Если суммы получаются выше чем вы планировали (физически есть), анализируете что ещё может быть не включено (спорно) и пробуйте считать без них. Пока не дойдете до приемлемого размера фонда заработной платы; 5) Закрепить свою методику расчета сохранения заработной платы в виде регламента. Ознакомить всех работников (в виде электронного образа); 6) Ну и быть готовым её отстаивать. Комментарий от : @inprofkadry |
Если мы уведомляем о введении неполного рабочего времени и работник соглашается . Мы правомерны перевести его на новый режим не ранее чем через два месяца. Я правильно понимаю со.74? И если не согласен увольняем тоже через 2 месяца ? Просто я слышу у Валентины, что после уведомляемы сразу переводим . Или я не так понимаю? Поясните кто нибудь, пожалуйста ? Комментарий от : @tatyanayershova2338 |
Вопрос в выплате стимулирующих выплат. Они выплачиваются на основании показателей...как сейчас быть? Комментарий от : @user-nu1dj6ww6w |
Добрый день, коллеги! Абсолютно согласна и поддерживаю третий совет)) Сейчас не обойтись привычными процедурами и обкатанными статьями, приходится искать альтернативные решения. Комментарий от : @ponomarela |